怎样才能做一个让领导和同事都认可的人？
两句话
一是做好你自己
二是做好本职工作
做好你自己的意思看起来很简单实则很抽象，因为你需要重新认识和审视自己，自己是怎样一个人，喜欢什么讨厌什么，优点什么缺点什么，想要什么不想要什么。当你逐渐认识自己后，就可以真实一点的生活，不要把自己的价值观和行为体系建立在别人的评价之上。做最真实的自己，与人为善，心态健康，好人缘就会上门啦。
做好本职工作也是一件很难的事情，需要思考一件事怎么做才会效率高，时间安排，任务规划啊都要上心。然后在做好工作的同时寻求更多的发展，保持学习。
人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是政府机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。
一、要心向阳光。不说影响队伍团结的话，不做悲观泄气的事。不乱嚼舌头，不妄言非议，不传他人闲话，不搬弄是非。经常保持微笑，给人轻松愉悦之感。没有谁会喜欢整天吊着脸，好像全世界都欠他钱似的人。要分清场合，该说的说，不该说的一定不要说。比如说，领导正在给大家鼓舞士气的时候，你发言提条件、讲困难，给领导上眼药，你想结果会怎样？ 工作哪有不苦不累的？多想办法，少找借口，遇到困难往前冲，才是明智选择。
二、要高效务实。有一技之长，能够独当一面。完成工作保证质量，精益求精，大胆创新，切实提高工作效率。当同事求助你时，能设身处地为人着想，坚持实事求是，给予有效热情帮助，不故弄玄虚耍花架子，白白浪费他人时间。
三、要谦逊低调。对领导时刻保持恭敬，公开场合必须执行命令，意见和看法要私下交流。你要知道，公开对抗领导绝对没有好果子吃，当然如果你准备另谋高就除外。但也要注意不能拍马屁太过，让同事们感到不舒服。对同事要给予充分尊重，不狐假虎威，不居高临下、不颐指气使。得饶人处且饶人，律己宽人，和谐相处。
四、要懂得分享。工作是大家一起干的，成绩是大家共同努力的结果。如果被评为劳模，或者被晋级提拔，要记得请大家开心一下，聚会，吃饭，歌厅能有就有，绝对会为你好印象加分。好事不能独享，利益不能独占，共赢才是硬道理！
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